1月28日，集團黨委書記、董事長金雷到鄭州分公司，全程督導分公司黨委領(lǐng)導班子2025年度民主生活會。集團黨委委員、副總經(jīng)理袁凍雷，集團黨委辦公室、運營管理中心負責人陪同指導。

會前，金雷一行實地調(diào)研了鄭州分公司，通過展板講解詳細了解了分公司改革重組以來的運營管理情況，在監(jiān)測與調(diào)度中心觀看了綜合宣傳片，聽取了鄭州分公司路網(wǎng)運行情況暨智慧高速公路無人機飛控平臺情況匯報。

會上，鄭州分公司通報了深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育整改整治情況、2024年度民主生活會問題整改落實情況、巡視巡察及審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況，并作對照檢查報告。分公司黨委班子成員逐一進行對照檢查，認真開展批評和自我批評。

金雷在點評講話中指出，本次民主生活會準備充分、組織周密，查擺問題深入實在，批評和自我批評嚴肅認真，整改方向清晰明確，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、改進工作、凝聚共識的預期目的，是一次質(zhì)量較高、效果較好的民主生活會。

金雷指出，過去一年，鄭州分公司面對經(jīng)濟下行壓力加大、貨車流量占比下降、新增路段分流“增路難增收”的形勢，敢于加壓負重，逆勢而上，取得了可圈可點的發(fā)展實績。結(jié)合民主生活會，圍繞做好2026年工作，金雷強調(diào)：一要持續(xù)強化理論武裝，在凝心鑄魂上達到新高度。始終把學深悟透黨的創(chuàng)新理論作為首要政治任務，以學鑄魂筑牢思想根基，以學增智把穩(wěn)政治航向，以學促干凝聚發(fā)展合力，確保中央和省委的各項決策部署在集團不折不扣地落實到位。二要動真碰硬狠抓整改，在見行見效上展現(xiàn)新作為。堅持系統(tǒng)思維、敢于較真、一抓到底，從嚴梳理排查，從嚴壓實責任，從嚴跟蹤問效，健全完善跟蹤問效和“回頭看”機制，扎實做好民主生活會的“后半篇文章”。三要聚力中心服務大局，在推動發(fā)展上實現(xiàn)新突破。要聚焦主責主業(yè)，堅守本質(zhì)安全底線，提升路網(wǎng)保通保暢能力，實現(xiàn)從“走得了”向“走得好”轉(zhuǎn)變，從“人便于行”向“人享于行”升級；要聚焦實干擔當，弘揚務實重干、善作善成的精神，扛起“主力軍”責任；要聚焦開拓創(chuàng)新，積極打造環(huán)鄭州綜合交通智慧化指揮平臺，主動開拓創(chuàng)新，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多鄭州力量。四要縱深推進管黨治黨，在涵養(yǎng)生態(tài)上鍛造新境界。堅決扛牢全面從嚴治黨政治責任，持續(xù)壓實責任鏈條，持續(xù)深化品牌效應，持續(xù)涵養(yǎng)清正底色，要以更長遠的眼光，更堅定地做好黨風廉政建設，寧愿多流汗水，不要多流淚水；寧愿多聽罵聲，不要多聽哭聲，嚴管厚愛，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

鄭州分公司黨委領(lǐng)導班子表示，將以此次民主生活會為契機，重點推進三項工作。一是淬煉忠誠，要不斷提高“政治三力”，堅決將集團黨委部署要求不折不扣轉(zhuǎn)化為分公司的“施工圖”與“任務書”，以學促干、以知促行，全力確保年度高速公路運營管理各項目標任務圓滿完成。二是動真碰硬，要堅決扛起整改主體責任，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，深挖根源、堵塞漏洞，以制度固化整改成果，堅決防止問題反彈。三是銳意進取，要緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略與分公司2026年工作思路，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的銳氣與干事創(chuàng)業(yè)的實效，以釘釘子精神狠抓年度重點舉措落地見效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。（鄭州分公司）