1月7日上午，集團召開建設(shè)項目座談會，貫徹落實全省重大項目建設(shè)暨制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動員部署會精神，總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，解決項目推進難題，確保“十五五”集團高速公路和水運項目開好局、起好步。

集團黨委書記、董事長金雷，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關(guān)健，黨委委員、副總經(jīng)理呂小武、袁凍雷出席會議；人力資源部、工程技術(shù)部、運營管理中心、工程建設(shè)管理中心主要負責同志，建設(shè)集團、咨詢集團、港航集團、新能源公司、啟航公司、17個2025年高速通車項目、9個高速續(xù)建項目主要負責同志參加會議。會議由關(guān)健主持。

會上，17個2025年高速通車項目、9個高速續(xù)建項目、港航集團、啟航公司、建設(shè)集團、咨詢集團分別就項目建設(shè)的主要做法、成功經(jīng)驗、存在問題及下一步工作計劃作了情況匯報。工程建設(shè)管理中心、運營管理中心、工程技術(shù)部、人力資源部結(jié)合部門職責分別提出工作要求。袁凍雷、呂小武就分管領(lǐng)域工作做出工作部署安排。

金雷強調(diào)：一要以時不我待的緊迫感，全力攻堅項目建設(shè)。認真貫徹落實全省重大項目建設(shè)暨制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動員部署會會議精神，開局就是奮斗，起步就要奮進，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來，堅持“項目為王”，搶抓機遇，快速響應(yīng)號召，全力推進項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。二要以勇為第一的責任心，持續(xù)推動項目建設(shè)管理再上新臺階。項目謀劃上突出“早”和“深”，集團建設(shè)項目要提早謀劃，科學制定建設(shè)時序，項目前期設(shè)計研究要深入，減少后期變更。建設(shè)過程中堅持“優(yōu)”和“快”，抓好“嚴”和“細”，高標準嚴要求，強化過程控制。三要以舍我其誰的精神，積極融入服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。要積極響應(yīng)交通運輸部“一網(wǎng)四化”要求，夯實工程、投資、工期等“硬支撐”，提升管理、性價比、全壽命周期成本、用戶評價等“軟實力”。要強化協(xié)同聯(lián)動，集團上下一盤棋，建立綠色通道，快速解決項目推進問題。要嚴守安全與廉潔兩條底線，以陽光心態(tài)推進各項工作。

關(guān)健總經(jīng)理就貫徹落實會議精神提出要求，一是統(tǒng)一思想，各單位要迅速傳達學習會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到會議安排部署上來。二是統(tǒng)籌推進，堅定不移高質(zhì)量推進高速公路和水運項目建設(shè)，緊跟政策導向，科學務(wù)實謀劃新項目、高質(zhì)高效推進續(xù)建項目。三是協(xié)同發(fā)力，著眼項目全壽命周期，做好建管養(yǎng)運一體化，總結(jié)推廣過往經(jīng)驗，共同研究改進不足，保障項目高效運行。（工程建設(shè)管理中心）