服務區(qū)公司“清單化管理模式”推動黨史學習教育落實落細
2021/3/31 0:00:00
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邁著奮進步伐，迎著風口浪尖，集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產總額1667.8億元，凈資產495.1億元，經營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
近日，服務區(qū)公司深入貫徹落實集團黨委黨建工作意見關于推行“黨建工作清單化管理模式”的要求，以“清單化管理模式”推動黨史學習教育落實落細。一是建立黨史學習教育推進情況清單。明確7個方面41項具體工作內容及時間安排，督促所屬單位每周報送推進情況。二是建立領導班子黨史學習教育具體工作任務清單。細化10項領導班子具體工作任務，力戒形式主義、官僚主義，壓實工作責任，推動領導班子成員知責、擔責、履責。三是建立“我為群眾辦實事”清單。聚焦解決“三個一批”問題，完善從基層黨支部提出問題、到所屬單位黨組織研究解決問題、再到公司黨委研究解決基層無法解決問題的“三級問題銷號”閉環(huán)管理機制，推動“我為群眾辦實事”實踐活動向基層延伸。（服務區(qū)公司）