12月25日至26日，集團總經理、黨委副書記、副董事長關健到沿黃高速武陟至濟源段、沿太行高速焦作至濟源段、沿太行高速西延、沁陽至伊川高速公路和濟源分公司調研指導安全生產及新通車項目籌備情況。集團人力資源部、安全生產部、工程建設管理中心相關負責同志陪同調研。

在沿黃高速武陟至濟源段項目，關健先后到沁河特大橋、北郭西收費站進行實地調研，詳細聽取了項目建設情況匯報，對克服土源缺口大、征拆數(shù)量多等困難，圓滿完成建設任務給予了肯定。關健強調，一是項目公司持續(xù)加強與運營分公司對接協(xié)作，做好各項工作銜接，全力保障通車試運營各項工作平穩(wěn)有序推進；二是抓細抓實剩余房建工程的安全施工，強化安全意識，落實安全生產責任，切實將各項安全生產措施落實到位。

在沿太行高速焦作至濟源段項目，關健先后察看了神農山服務區(qū)、五龍口樞紐互通橋改路基段建設現(xiàn)場，詳細了解項目剩余工程推進、施工安全現(xiàn)場管控及通車前各項工作籌備情況。關健強調，一是項目公司與服務區(qū)公司強強聯(lián)合，依托服務區(qū)毗鄰國家5A級景區(qū)核心區(qū)位優(yōu)勢，深度挖掘地域文旅資源，做好與地方相關部門的協(xié)調聯(lián)動，加大宣傳力度，將神農文化特色與服務功能有機融合，推動服務區(qū)從“交通驛站” 向“文旅綜合體”轉型；二是始終繃緊安全生產這根弦，堅決杜絕麻痹松懈思想，從嚴抓實通車前施工現(xiàn)場安全生產各項管控措施，全面排查整治安全隱患，切實守住安全生產紅線；三是緊盯剩余尾工建設進度，在確保質量安全的前提下，快速推進剩余工程，保障項目高質量順利通車。

在沿太行西延項目，關健先后到玉川收費站、濟源西收費站，實地察看收費站設備安裝調試進度、站區(qū)辦公及生活配套設施建設情況，詳細聽取項目開通運營籌備工作的詳細匯報，對項目在建管銜接方面給予充分肯定。關健強調，一是提高政治站位，切實增強責任感與緊迫感，緊盯既定開通目標節(jié)點，確保各項設施按期達到運營標準；二是強化協(xié)同對接，要主動與運營單位做好溝通銜接，理清工作責任邊界，細化設施移交清單，確保各項資產、設施平穩(wěn)有序移交，為后續(xù)運營工作筑牢基礎；三是堅持品質導向，要始終秉持高標準規(guī)劃、高質量建設理念，精益求精完善站區(qū)功能布局，著力將收費站打造成為展示河南交投品牌形象的重要窗口，為人民群眾的高效、便捷出行提供保障。

在濟源分公司，關健現(xiàn)場察看了濟陽高速營盤河大橋（隧間橋）、焦樹坪隧道北洞口日常管養(yǎng)和風險隱患排查工作。并在濟源分公司召開座談會，聽取了濟源分公司日常運營管理工作情況匯報，對濟源分公司各項工作的穩(wěn)定開展及新開通路段籌備工作成效給予肯定。關健提出四點要求，一是持續(xù)強化學習提升，新路段通車后管轄范圍擴大，全體職工要主動學習業(yè)務知識與行業(yè)經驗，通過跨單位交流借鑒先進做法，拓寬工作思路，優(yōu)化管理模式，全面提升專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)；二是抓實新路段銜接工作，對濟源分公司主動對接項目建設單位的積極做法予以肯定，要求進一步細化銜接方案，確保新路段順利通車、高效運營；三是抓好安全生產工作，認真落實集團安委會第四次全會暨春運春節(jié)重大風險隱患排查整治工作專題會議精神，細化工作措施，壓實責任，筑牢防災減災堅固防線，確保年終歲末安全穩(wěn)定；四是科學謀劃長遠發(fā)展，對照集團工作要求，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)總結“十四五”工作經驗，結合分公司實際與濟源地方經濟發(fā)展需求，高標準謀劃“十五五”工作。同時聚焦服務質量提升，以服務對象滿意度為導向優(yōu)化流程、積累口碑，服務廣大人民群眾美好出行。

在沁伊項目，關健實地察看了孟州東收費站、孟州服務區(qū)、沁伊黃河特大橋及回郭鎮(zhèn)收費站建設及開通運營籌備情況。對項目公司與洛陽分公司認真做好建管銜接方面的工作給予了肯定。關健強調，一是切實提高政治站位，依托孟州服務區(qū)，推動服務區(qū)從“交通驛站”向“文旅綜合體”轉型，在探索交旅融合新路徑中打造河南高速服務新標桿，為區(qū)域經濟發(fā)展注入強勁動力；二是強化安全意識，筑牢安全防線，嚴格按照安全生產標準化要求，落實安全責任，做好通車前各項安全工作，確保施工現(xiàn)場安全可控；三是項目公司要與運營管理單位加強溝通聯(lián)系，做好建管銜接，統(tǒng)籌管理，為開通運營打下堅實基礎。

在濟源市仙口村，關健認真聽取駐村工作隊的工作匯報，實地調研了老年助餐點、圖書室等便民服務設施，察看了農副產品展銷中心、豫洲藍麥一號種植示范基地等項目，走訪慰問了脫貧戶，對駐村工作隊發(fā)揮山村優(yōu)勢發(fā)展特色產業(yè)、組織黨員開展“六個一”活動等做法給予了充分肯定。關健提出三點要求，一是強化幫扶機制，筑牢組織根基，要強化集團幫扶聯(lián)動效益，充分發(fā)揚集團駐村幫扶優(yōu)良傳統(tǒng)，推動基層治理更高效、產業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健、民生服務更溫暖；二是聚焦核心優(yōu)勢，發(fā)展特色產業(yè)，充分發(fā)揮山區(qū)的地理優(yōu)勢，積極融入地方產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重農副產品加工、鄉(xiāng)村旅游、電商直銷等“全鏈條”提升和“多業(yè)態(tài)”融合發(fā)展，構建多元互補、富有韌性的鄉(xiāng)村產業(yè)體系； 三是緊扣民生福祉，共享發(fā)展成果，要始終將保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦群眾“急難愁盼”問題，關心關愛困難群體，著力改善群眾生活生產環(huán)境，讓發(fā)展成果更多更公平地惠及全體村民，切實提升村民的獲得感、幸福感、安全感。（人力資源部、安全生產部、工程建設管理中心、洛陽分公司、焦作分公司、濟源分公司、服務區(qū)公司、沿黃公司、焦源公司、沿太行公司、沁伊公司）