近日，建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持抓統(tǒng)籌、補(bǔ)短板、強(qiáng)督導(dǎo)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，在專項(xiàng)工程施工中推行“五化”舉措，切實(shí)提升路面養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目部，按照“現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控高標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇高標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料高標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)完善制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，為專項(xiàng)工程順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是以專業(yè)化為支撐，做好技術(shù)保障。派駐技術(shù)人員駐守，推行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程首件認(rèn)可和樣板推廣制度，總結(jié)推廣銑刨攤鋪、超薄罩面、就地?zé)嵩偕认冗M(jìn)的施工工法和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，打造專項(xiàng)工程標(biāo)桿。

三是以智能化為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化安全防護(hù)。加大聲光電錐形標(biāo)、防闖入預(yù)警系統(tǒng)等智能化設(shè)備投入，全面加強(qiáng)施工場(chǎng)面安全防護(hù)，同時(shí)做好安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，保障安全生產(chǎn)。

四是以精細(xì)化為方向，提升質(zhì)量水平。抓細(xì)節(jié)管理，制定專項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工明白卡，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面集中、工序交叉特點(diǎn)，要求管理人員佩戴明白卡，明確現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位的工作流程和質(zhì)控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、達(dá)標(biāo)、安全、有序。

五是以品牌化為戰(zhàn)略，助力品質(zhì)養(yǎng)護(hù)。開(kāi)展專項(xiàng)工程質(zhì)量巡檢，通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品示范工程。（建設(shè)集團(tuán)）