7月6日下午，高速•奧蘭花園項(xiàng)目開發(fā)部召開項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工專題會，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。會議全面分析了項(xiàng)目安全文明施工管理中存在的問題和苗頭，匯報了工作落實(shí)計劃和下步施工管理措施，并就如何落實(shí)提出了以下工作要求：一是各參建單位要按照安全文明施工要求，迅速開展一次安全文明施工活動專項(xiàng)檢查，爭創(chuàng)省級文明工地。二是施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表要親自抓，不走過場，不留死角。三是成立安全文明施工整改領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)主、監(jiān)理、承包商工程技術(shù)、安全文明施工負(fù)責(zé)人為組員，層層抓落實(shí)，確保整改工作7月11日前完成。四是實(shí)行重獎重罰。安全文明施工整改工作納入項(xiàng)目部7月份安全文明施工考核，按期完成給予獎勵，未按期完成7月份安全文明施工考核的為零分，實(shí)行重罰。五是要盡快拆除腳手架，做到隨拆隨運(yùn)或標(biāo)準(zhǔn)化堆放整齊；樓梯內(nèi)外垃圾及時清運(yùn)，確保場光地凈；污染的外墻面磚及時清洗，確保樓體清潔；加快小區(qū)微地形施工和樓裙回填土，確保小區(qū)綠化、道路順利施工。 六是要牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)施工電梯、電源的管理，抓好防暑降溫工作，確保項(xiàng)目建設(shè)安全無事故。（高速地產(chǎn)）