日前，安新改擴建工程項目對老路改造全過程實行由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工四方進行現場簽認管理的制度。
    該制度的執(zhí)行機構由老路改造施工現場四方管理領導機構和兩個四方現場管理組組成，每個現場管理組又分為路面、結構、壓漿3個小組，領導機構和管理小組的成員都由四方人員擔任，全部長駐工地現場開展工作。為確保工作成效，項目部下發(fā)了專門文件，對四方領導機構主要職責、四方現場管理小組人員名單、職責、權限及分工進行了詳細的規(guī)定，并對各管理小組的駐地工作也作了細致安排。
    四方現場管理制度實現了靠前指揮和決策，便于及時確定處理方案、認定工程量和解決有關疑難問題，有助于進一步提高老路改造施工效率和建設質量。（高發(fā)公司）