7月30日，集團召開工作會，研究部署土地市縣初審工作，對第一批土地市縣初審進行動員和系統(tǒng)安排。集團副總經(jīng)理崔元釗、營運管理部、高發(fā)公司及土地評估機構(gòu)相關(guān)負責(zé)同志參加會議。
        為確保市縣初審工作順利進行，與會人員對初審需準(zhǔn)備的相關(guān)資料、程序及審批可能出現(xiàn)的問題等事項進行了逐一分析討論，認真研究應(yīng)對措施。崔元釗副總經(jīng)理對前期工作進行系統(tǒng)梳理并對初審工作提出了三項要求：一是高度重視，迅速推進，確保按照省廳要求完成市縣初審工作。市縣初審是土地作價出資工作的重點和難點，審批程序繁瑣、協(xié)調(diào)難度大、不可預(yù)見問題多，大家要從思想和行動上充分重視起來，積極行動，全力推進市縣初審。二是多方聯(lián)動，加強與當(dāng)?shù)卣c國土部門的匯報溝通，爭取支持。集團要繼續(xù)加強與省國土資源廳相關(guān)處室的匯報，爭取省國土資源廳給予指導(dǎo)和幫助，同時加強對高發(fā)公司和土地評估機構(gòu)的督導(dǎo)力度，確保高效開展工作；高發(fā)公司及所屬項目公司、管理公司要充分調(diào)動自身資源條件，主動與當(dāng)?shù)卣笆锌h國土部門匯報溝通，取得支持；土地評估機構(gòu)要利用自身優(yōu)勢和經(jīng)驗，全力溝通協(xié)調(diào)，迅速啟動初審工作，確保按照預(yù)定計劃取得市縣國土部門初審相關(guān)文件。三是完善內(nèi)部溝通機制，形成日報制度。集團、高發(fā)公司、土地評估機構(gòu)都要安排專門人員，負責(zé)收集整理每天市縣初審進展情況及存在問題，相互通報，保證信息暢通，及時解決初審過程中出現(xiàn)的問題，確保初審工作順利推進。