3月4日，集團管控方案宣貫工作會在鄭州南服務(wù)區(qū)召開，集團領(lǐng)導(dǎo)宋春雷、劉院生、楊文禮、康省楨出席了會議。集團所屬單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人、所屬三級單位主要負(fù)責(zé)人，集團機關(guān)全體人員參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理康省楨主持。
    宋春雷常務(wù)副總經(jīng)理在《創(chuàng)新管理，努力構(gòu)建管放有度的集團化管控模式》的講話中指出，一是要更新觀念，充分認(rèn)識加強集團管控的重要意義，采用符合集團實際的管控方式，以適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；二是要加強學(xué)習(xí)，深刻理解管控方案的實質(zhì)和內(nèi)涵，管控體系要實現(xiàn)權(quán)力的有效配置，權(quán)責(zé)對等，使各個層級都能達(dá)到有效管理；三是要狠抓落實，努力推動集團管控方案盡快落地，集團所屬各單位和機關(guān)各部門要通過組織宣貫活動、健全組織機構(gòu)、落實工作責(zé)任、加強制度建設(shè)等措施，在實踐中不斷調(diào)整完善管控方案，提高集團整體運行效率和效益。
    宣貫會上，中美嘉倫咨詢公司總裁潘朝金針對集團管控理論知識開展了專題講座，集團投資發(fā)展部對《集團管控方案（試行）》以及集團管控工作責(zé)任分解情況進(jìn)行了宣貫，并就管控方案實施過程中的工作重點和注意事項進(jìn)行了詳細(xì)解讀。